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    新形勢 新判斷 三年展望 大咖深度對話

    ——共同探討未來教培機構數字化轉型
    2020年12月07日 09:18  來源:中國數字視聽網  字體【   

    【數字視聽網訊】12月1日,由希沃主辦、泛亞聯盟、智來時代協辦的2020教培數字化升級發展論壇于鄭州順利舉辦。

    希沃

    大會現場,圍繞“新形勢新判斷 三年展望”為主題舉行了圓桌論壇。泛亞教育聯盟主席牛新哲、大山教育董事長張紅軍、清艷教育董事長郭長清、希沃教務事業部總經理郭瀟、希沃教培事業部副總經理羅軍眾位嘉賓發表了觀點,共同探討教培行業數字化發展及未來賽道趨勢。


    在此,和大家分享嘉賓們的精彩觀點,希望能帶給教育同行更多的啟發和思考。

    泛亞教育聯盟主席 牛新哲

    談及泛亞教育聯盟未來三年想要做透的一件事,牛新哲主席用一個字來形容,就是“沉”。


    牛新哲主席表示,2020年,由于疫情的影響,很多機構面臨裁員、“瘦身”、業務中斷等狀況,對于整個教培行業來說,是非常慘淡的一年。所以,我們也在思考,在做產業鏈的服務商角色方向有所突破。今天這個時代,真正核心來自中層、基層,就是教師掌握信息化教學能力,其中包括保證優質的教學效果、掌握信息化手段。因此,展望未來的三年,我們的核心就是“沉”。首先是,從校長的培訓為主,轉變成對中層和基層的培訓,尤其是師資力量的培訓;第二,在各區地級市區域市場,建立品牌的核心競爭力。

    對于未來三年整個行業發展趨勢,牛主席作出了四個方面的預判。“第一,隨著數字化發展,加上今年疫情的影響,機構校長主導學校發展的時代已經過去了。我們認為2B平臺公司會從大規模展會及活動走向專業性、服務型的中小型精品會議。第二,從泛亞聯盟的角度看,不再看各地分盟的渠道數量,而是關注上下游,聚合上下游的優質資源。第三,就是目前大家都看好的教培下沉市場,機構需要深度思考如何抉擇,是深耕長期運營還是快速收割。第四,師資的提升將會成為制約機構發展的核心。”

    大山教育董事長 張紅軍

    大山教育董事長張紅軍認為年度關鍵字是“蓄”。他表示,OMO最大的支撐在于內容的標準化和數據化,包括非常重要的一環:教學效果可視化,目前大山模式已經跑通,未來我們會繼續加碼內容層面。以大山外語為核心主干,適度擴張品類和產品線,在下沉市場的布局中,采用b2b2c的策略,開放合作,通過與資源方能力互補融合,站穩市場。


    談及未來三年教培行業發展預判,張紅軍認為,第一,地方龍頭企業品類下沉和生態下沉會在各區域體現出來,同時上游開始發力布局空白市場,由此得出的結論是頭部企業將會開展資源方整合的動作,市場競爭將會更激烈,人才的重要性顯而易見,未來我們希望能尋找教育價值觀相近的人一起實現更大的夢想;第二,在利好政策的推動下,職業教育賽道或將有新品增加,但仍需要謹慎發展。

    清艷教育董事長 郭長清

    清艷教育董事長郭長清,則用一個“淘”字作為年度關鍵字。他說,自從疫情以來,有些企業員工人數從一千降到幾百人,員工可能是離職了,或者被裁員,有的項目中途被中斷了、停止了,現在有的企業還倒閉了,在此背景之下,郭長清認為清艷教育的未來三年核心布局將更多放在品牌、布點、人才三方面,聚焦一二線的市場布局,夯實基礎,提升利潤。例如,在鄭州的市場來說,我們將在學前教育做好本地擴張和下沉定位,根據最新政策風向,布局空白市場,積極開放資源進行合作。


    對于未來三年整個行業的發展趨勢,郭長清指出,地級市的格局將會面臨較大的變化,未來三年細分賽道會被專業品牌占領,還會出現更多的頭部企業,其中綜合性的地方龍頭機構會被專業性機構蠶食掉一大部分。因此地方龍頭要加快信息化升級轉型發展路徑,才有可能守住核心業務。從三五年或更長期來看,隨著頭部品牌下沉和在線教育的滲透,中小型企業都會陸續被淘汰,市場最終可能成為幾家大機構的市場。

    希沃教務事業部總經理 郭瀟

    希沃教務事業部總經理郭瀟認為年度關鍵字是“變”。他說,今年大家都面臨考驗。所以我們想必須要做一些事情,幫助教培機構一起渡過難關。在未來三年,我們認為坪效提升為核心著眼點,畢竟行業師資是有限的。通過場景的線上線下的結合,基于精準大數據的支持,通過智能功能和數據軟件相互結合,幫助機構打造品牌壁壘,促進機構增收目的。


    基于教育場景的變化發展,郭瀟對教育行業未來三年的賽道作出以下預判:第一,機構的教學教研招生和管理一定是依附大平臺,隨著社交全面滲透化,小企業發展的機會可能不大,消費者的切換成本低,在社交平臺會完成流量分發。第二,教學軟件真正還有機會發力的地方在于教學教研層面。在線直播類工具不是體系層面的競爭,真正未來有機會的企業一定是處于體系層面的競爭,體現在集中教研教學。最后,服務類的應用也一定有機會,但還是教學教研需求優先。

    希沃教培事業部副總經理 羅軍

    希沃教培事業部副總經理羅軍則認為年度關鍵字是“忙”。他說,今年春節期間,一場的疫情的爆發,讓我們措手不及。為了保障學校“停課不停學”,我們全部動員,奔赴教育前線,推出了線上教學方案。對于教培機構,我們也提出了解決方案。談及未來三年的核心布局點,羅軍表示,我們將針對校區校長運營場景,提出教培行業個性化定制化,以數據挖掘和數據分析展示,協同教培行業數據化運營升級。我們將更強調服務創造價值,我們希望在這個過程中,和所有的教育機構一起見證整個教育行業信息化、教學的標準化實現的過程。


    而談及未來三年行業賽道發展,羅軍發表了自己的看法,他認為,整體上來說,市場新格局融合階段已經開始了。首先,教培行業的教裝升級將會出現集采化的趨勢,此時將會有更優質的經過市場驗證的供應商出現;其次,綜合體機構、少年宮包括教育產業園區也將會出現新的教裝升級需求,會帶來新的商管模式、運營模式、營銷模式等。最后,受到行業生態變化的壓力以及頭部跨界的趨勢,各賽道打通層面會找到標準化的“中間件”,比如學情測評、管理測評系統等。


    至此,本次教培數字化轉型發展論壇-圓桌會議圓滿舉辦。現場氣氛熱烈,嘉賓們的深度對話引發在場觀眾不斷熱議。作為本次大會的主辦方,希沃希望未來將繼續攜手更多志同道合的伙伴,共同推動教育信息化發展,為教培信息化作出應有的貢獻。

    (編輯:bingjiling)

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